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从低谷反弹至巅峰最红奢侈品牌Gucci的成功能复制添加时间:2018-01-11
 
     
     在近两年内的突出表现已经无需赘述,过往我们曾从商业和文化的多个层面分析成功的原因,也曾试图探讨为何消费者还没有对这个重焕新生的意大利奢侈品牌审美疲劳。事实上,除了在营销策略与数字化上的积极投入之外,推动复兴的源动力仍然在于Alessandro Michele所构建的美学体系,而这种美学体系依然为消费者所喜爱的现象,折射出当代社会伴随着科技发展,人们的普遍焦虑以及对浪漫主义的回溯。
     而把握住的不仅是时尚行业转瞬即逝的潮流,更多是扼住了时代的脉搏。今天,我们分享一篇从艺术与文化角度分析的文章,兴许可以解答为什么的成功如此难以复制。
     差不多三年前,当现任创作总监Alessandro Michele“临危受命”,从时已卸任的Frida Giannini手中接过几近完成的 2015秋冬男装系列,将其临时改造成一个模糊了性别界线的“过渡”季时,并没有多少人看好这个“不知从哪冒出来的设计师”和开云集团旗下这个病入膏肓的意大利奢侈品牌的未来。
     而如今,在Alessandro Michele的带领下,的面貌和销售额发生了颠覆性的360度转折——几乎是无可争议地,它成为当下最“红”、最受人们宠爱的品牌。尤其是前两天刚刚发布了“无摄影师的”2018春夏系列广告大片之后,社交网络上再一次掀起了对这个充满文艺调性的时装品牌的新一轮热捧。
     由此对应的,也是其销售额令人瞠目结舌的增长速度。据时尚头条网在12月22日的报道,今年第三季度销售额增长49.4%,达到15.5亿欧元。而上半年的销售额增长率也达到43.4%,达到28.32亿欧元。两项销售额均超过爱马仕。
     图为创意总监Alessandro Michele
     在这三年的时间里,人们对销售额大增的新闻已经习以为常。但在这样一个经济并非很景气,奢侈品牌削尖了脑袋求创收的时代,的发展轨迹却如同坐上了一辆磁悬浮列车,把造句句型中的“XX中的爱马仕”——爱马仕本人都拉下了“马”,这确实算得上是品牌中的“异类”。
     虽然销售额不能代表全部,但起码这能说明一点,人们喜欢,愿意为甚至不需打折的产品买单。
     许多人认为,被Alessandro Michele全面改造后形成的“效应”只是利用了巧妙营销手段的昙花一现。的确,在这几年来为自己重塑的品牌形象和营销案例都很成功,随便举几个例子都让人印象深刻。我也曾因此蒙蔽,认为这个不问出处的设计师和他带领下的只是在玩一个比“那些品牌”更加精致高明的漂亮手段。但如今,时间和各种迹象表明:我们都错了。
     无论在哪一个年代,但凡一个时装品牌能够在市场上获得如此的厚爱,那原因只有一个:它抓住了时代的脉搏。这本来是一个常识,但事实证明,它一点也不寻常。
     图为 2018春夏广告大片
     为了拨开云雾和追根溯源,我重新阅读了第7期《System》杂志在2016年年初对Alessandro Michele和品牌CEO Marco Bizzarri的深度下一页